Aufbau und Entwicklung eines funktionierenden Teams

Der Aufbau eines kohäsiven Teams beginnt mit dem Verständnis der Dynamik der Gruppenbildung. Nach dem Modell von Bruce Tuckman durchlaufen Teams in der Regel fünf Entwicklungsphasen: Forming, Storming, Norming, Performing, and Adjourning(12).

1. Forming (Orientierungs-Phase): In dieser ersten Phase lernen sich die Teammitglieder kennen und verstehen die Ziele des Teams. Es ist wichtig, dass in dieser Phase klare Ziele und Rollen festgelegt werden.
2. Storming (Konflikt-Phase): Wenn die Teammitglieder anfangen zusammenzuarbeiten, kann es aufgrund unterschiedlicher Meinungen und Arbeitsstile zu Konflikten kommen. Effektive Konfliktlösung und offene Kommunikation sind der Schlüssel zur Bewältigung dieser Phase.
3. Norming (Organisations-Phase): In dieser Phase beginnt das Team, Normen und gegenseitiges Verständnis zu entwickeln. Die Zusammenarbeit verbessert sich und die Mitglieder beginnen, kohärenter zu arbeiten.
4. Performing (Integrations-Phase): In dieser Phase arbeitet das Team effizient, um seine Ziele zu erreichen. Die Mitglieder sind hoch motiviert und arbeiten nathlos zusammen.

Coaching von Teammitgliedern

Effektives Coaching ist für den Teamerfolg unerlässlich. Dazu gehört es, die Stärken und Entwicklungsbereiche jedes Teammitglieds zu verstehen, konstruktives Feedback zu geben und ein unterstützendes Umfeld zu schaffen(34). Nachfolgend einige Schlüsselstrategien:

• Emotionale Intelligenz: Sich der eigenen Emotionen bewusst zu sein und sie zu kontrollieren, sowie die Emotionen anderer zu verstehen und zu beeinflussen, ist für ein effektives Coaching entscheidend.
• Individuelle Stärken: Stimmen Sie Ihren Coaching-Ansatz auf die individuellen Stärken und Entwicklungsbedürfnisse jedes Teammitglieds ab.
• Unterstützung: Ermutigen Sie die Teammitglieder, ihre Rollen und Aufgaben selbst zu übernehmen. Eigenverantwortung führt zu höherer Motivation und Produktivität.
• Feedback: Geben Sie regelmäßig konstruktives Feedback, damit die Teammitglieder wachsen und sich weiterentwickeln können. Anerkennen Sie ihre Leistungen und unterstützen Sie sie bei der Bewältigung von Herausforderungen.

Unsere Dienstleistungen im Bereich Talententwicklung

R&R Value Partners bietet individuell zugeschnittene Programme zur Identifizierung, Entwicklung und Bindung von Spitzentalenten in Ihrem Unternehmen. Unser Ansatz kombiniert Assessment-Instrumente, Trainings-Workshops und kontinuierliche Unterstützung, um zu gewährleisten, dass Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erfolgreich sind und zum Erfolg Ihres Unternehmens beitragen(56).

• Bewertungswerkzeuge: Wir verwenden eine Reihe von Bewertungsinstrumenten, um die Stärken und Entwicklungsbereiche Ihrer Mitarbeiter zu ermitteln. Dies hilft bei der Erstellung individueller Entwicklungspläne.
• Trainings-Workshops: Wir setzen eine Vielzahl von Beurteilungsinstrumenten ein, um die Stärken  und Entwicklungsfelder Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu analysieren. Dies hilft bei der Erstellung individueller Entwicklungspläne.
• Kontinuierliche Unterstützung: Die Entwicklung hört nicht nach einem Workshop auf. Entwicklung endet nicht mit einem Workshop. Wir bieten kontinuierliche Unterstützung in Form von Coachings, Monitoring und Follow-up-Trainings, um eine nachhaltige Wirkung zu gewährleisten.

Wenn Sie in unsere Talent Development Services investieren, verbessern Sie nicht nur die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, sondern fördern auch eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung und Spitzenleistung. Wir helfen Ihnen, das Potenzial Ihres Teams voll auszuschöpfen und Ihr Unternehmen zu grösserem Erfolg zu führen.

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